大小鲁总的配合默契，“他们一个掌舵，一个划船；一个冒进，一个就往后拽拽。”
在万向，对于鲁氏父子有这样一个有趣的评价：父亲是有规律的工作狂(清晨5点10分准时起床、深夜11点半休息)；儿子是没规律的工作狂(工作忙起来可能几天不睡，但一睡可能就是几天)。
在父亲眼中，儿子这是在证明自己，“随着时间的推移，他的事业和影响会逐步扩大”，他更希望儿子“肯定要自己做出来”。
而鲁冠球多次对媒体表示“永不退休”，亦有揣测认为，除了性格使然，多少显示了对小鲁的不太放心。
但在万向内部人士看来，大小鲁总的配合还是较为默契的。“他们一个掌舵，一个划船；一个冒进，一个就往后拽拽。”
“家族企业第一代和第二代发生冲突很正常。”长期研究家族企业的中山大学岭南学院教授储小平对《英才》记者说，这是由于所处时代不同，观念不同。关键还是处理好授权问题，“少帅能不能自己有决策权，非常重要。如果没有决策权，下面的人觉得这家企业还是老爷子说了算，少帅说了不算，他的权威就很难树立起来。”
那么，父子俩意见不一致听谁的？“当然是听我的啦！”老鲁右手食指指着自己的鼻子，大笑道。如果对错一时拿不准，他甚至会动用家长的权威：“那就(过段)时间看，但是现在得听我的。”
“南方李锦记的做法或许可以供鲁冠球借鉴。”储小平说，已经传到第四代的李锦记，正在全力打造《家族宪法》，对于接班人有一套详细的规定，比如，受怎样的教育，必须在别的公司工作多长时间才能接班等等。
如今，37岁的鲁伟鼎依然和父亲住在一起。不过，经常出差的他，一周也难得见上父亲几面。
而且，他也沉稳了很多。更擅于资本运作的鲁伟鼎，自担任总裁以来，指挥万向相继控股万向德农(600371.SH)、承德露露(000848.SZ)、S*ST兰宝(000631.SZ)。加上参股的中色股份、航民股份及通过德华集团IPO的兔宝宝，算上1994年IPO上市的万向钱潮(000559.SZ)，万向集团旗下的上市公司已有7家。
“儿子没有问题了。”鲁冠球不无欣喜地表示。如今，他更多的心思花在了7岁的孙子身上。
采访过程中，提到孙子，他解开中山装的扣子，从内兜里掏出一个小男孩的照片。
“人家说我们富不过三代”，他有些愤愤不平：“我要用实际行动来证明。要挑战三代，而且不是三代的问题。”
如今，7岁的孙子已经可以用英语跟老外对话了，这让老鲁颇感欣慰，“我还要让他走遍全世界。”
值得一提的还有鲁冠球的三个女儿，她们分别被老鲁派到了北京、上海以及美国。
“当初派他们去创业的时候，也是很辛苦的，不是享福去的。创业都是逼出来的，金窝银窝不如自己的草窝，每个人对家乡和亲人都是有感情的，我的子女也都想留在父母身边。”说到这，这位倔强、硬朗的老人眼圈不由得红了。
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