鲁冠球的考虑：传统的产品要搞，这是我吃饭的东西。同时也要考虑未来吃什么。
“GKN是个瘦子，精瘦。”但这却是万向的目标。这家专门生产等速驱动轴的日本公司，占有了全球等速驱动轴市场的40%份额。
“德尔福是个胖子，虚胖。”周建群说。事实上，在德尔福宣布破产后，鲁冠球专门召集了十几名高管，开了三天的闭门会议。“我们认识到，做强比做大好。”
这一点，在近几年中国制造企业面临原材料涨价、人民币升值、土地及人力成本上升，但产品价格却不断被压低的考验中，显得尤具现实意义。
“原来的利润率有15%，后来变成10%了，再后来慢慢变成5%了，是不是意味着我们的获利能力下降了呢？那我们就看国外的厂子怎么做的。人家的人工成本是我们的二三十倍，他们怎么生存？当时我们就请丰田的退休专家来跟我们分享他们的经验。”周建群介绍说，通过流程的变革，管理组织和运营机制等的调整，“我们搞了18个月，光是本部一个工厂，就减少资金占用5500万。1994年，我们2500人，生产790万套，销售收入只有1.84亿，利润只有3400万。但经过不断调整，到2007年，1500人，生产了3600万套，本部工厂就做了10个亿，利润光是本部工厂就达到1.6亿。”
而这也正是鲁冠球所考虑的，“我传统的产品要搞，这是我吃饭的东西。同时我也要考虑我未来吃什么。所以，一方面，一部分人在搞万向节，另一部分人开始搞主件，还有一部分人在搞模块，也有人在搞电动汽车，新能源的东西也要搞，对不对？”
事实上，万向并未因为慎重就止步不前。能够先人一步看到机遇，敢于下本钱突破，也是万向的生存法则之一。
早在1979年，鲁冠球就看到了汽车业未来的发展，并于80年代初毅然砍掉了农具——万向为此付出的代价是当年收入减少100万，占总收入的近一半。
而正是多年来坚持生产万向节，并向汽车零部件逐步扩展，才成就了万向今日的辉煌。
与万向近30年来一直以汽车零部件为主业有关，鲁冠球的另一个情结是“造车梦”。
“我这一代造不了汽车，我儿子也要造。”几年前，他曾如此表示。这也引得坊间猜测不断，关于万向如何实现造车的版本，也众说纷纭，譬如2004年的“借道昌河”、2005年的“参股广汽图谋整车”，等等。
但鲁冠球在接受《英才》记者采访时，兴奋地掏出了一本万向的宣传册，指着其中的一页说：“这都是我们自己造的汽车，未来的清洁能源车。”
他所指的，是万向生产的电动汽车。为此，万向集团于2002年组建了万向电动汽车有限公司。电动汽车的研发，则开始得更早，1997年，万向研究院就成立了电动车研究小组。
之所以选择电动汽车，据说是鲁冠球受了世界太阳能电池权威专家马丁?格林的影响。这位诺贝尔环境奖获得者认为：未来10到20年将是人类从化石能源转向生物质能、太阳能、风能等可再生能源的过渡期。格林预计，到2050年，通过太阳能发电可以满足人类四分之一的能源需求，目前尚没有更好的办法来满足未来的能源供应。
如今，万向的电动汽车已经在杭州西子湖畔游9线路试运行了3年。而且，万向的电动汽车“已经在卖了，已经卖到国外去了”。
这符合鲁冠球一贯的风格——“有目标、沉住气、悄悄干”。非但如此，目标一旦确立，鲁冠球不会轻易去改变。
王贺武甚至提出，目前这种电动汽车要想得到普及，至少需要三五年时间，而市场占有率也只能有千分之几。“到2010年，我估计在市场上能够见到的纯电动汽车，能有1万辆就不错了。”
但是，对于电动汽车的处境及前景，业界似乎并不看好。“纯电动车目前的情况，由于成本高、使用寿命短、便捷性比较差，所以普通家庭不太能够接受。”清华大学汽车工程系副教授王贺武对《英才》记者分析说：“国内电动车发展制约因素，除了技术上的，主要是没有使用电动车的环境，比如住楼房，充电怎么办？美国人基本上每家都有自己的车库，是可以充电的。另外在欧洲，它有一些公共的充电设施。国内充电设施就跟不上。”
“他讲的是对的。”当《英才》记者将王贺武的担忧转述给鲁冠球时，他如此表示：“这些情况我们都看到了。既然前景是对的，出现了暂时困难，我们就要去不断研究、开发，去想办法解决它。”
鲁冠球对于电动汽车的坚持，显然与其他企业有着明显的不同，尤其是当今这样的年代，新业务如果让财务报表难看，不出3年它或许就被砍掉了。事实上，鲁冠球多年来坚持看报表，他对风险及隐患也非常重视，但这并不代表他会因为报表而让既定的战略打折扣。尤其是，400亿的规模，也让万向有能力做长线投资。
此外，鲁冠球还试图在太阳能产业上有所作为。
为此，万向于2002年收购了硅峰电子。这家以生产单晶硅片知名的公司，所生产的太阳能硅片先后用在了神舟五号、神舟六号和2007年探月的“嫦娥一号”上。
据说，每天通常会忙到深夜11点半的鲁冠球，有着这样的习惯，一边开着电视一边工作。今年4月8日晚，他留意到一则报道：洛阳中硅在建设多晶硅项目的过程中，由于技术和其他原因，造成了周围环境污染引发民愤。
2007年，万向硅峰销售额达到3亿元。但是太阳能产业的发展所需的主要原料是多晶硅，而开发的核心技术是在美国、日本和德国手中。于是，倪频接下了负责海外合作的担子。当然，鲁冠球也会及时将国内的行业动向及建议转给他。
为此，鲁冠球特地作出批示，并传真给倪频。批示的内容看似平淡无奇：“按既定方案，先采购，后易货贸易，再合作引进，总之看进展而定，不贸然而动。倪频阅。”更值得注意的，似乎是仅有初中文化的鲁冠球的一笔好字，工整的毛笔小楷。“他练字练了六七年。不光是练字，还要把他的思想练进去。”秘书张彬彬透露说。
实际上，“农林牧渔”一向是鲁冠球钟爱的产业，但在2000年入股万向德农的前身华冠科技之前，鲁冠球之前30年试水农业都可谓屡败屡战。而以入股的方式，万向集团旗下的农业控股上市公司已经有万向德农和承德露露两家。
其实，类似事情并不少见。2003年3月，在北京参加“两会”的鲁冠球，看到了《人民日报》关于江西鄱阳湖小龙虾泛滥，并危害当地水稻种植的报道后，立即给旗下远洋渔业的负责人打电话，要求其调查是否可以“变害为宝”。远洋渔业调查后认为有投资价值，第二年，万向在鄱阳湖建立了小龙虾、淡水鱼出口加工基地，生产加工的小龙虾全部出口欧洲，不仅使小龙虾“变害为宝”，还带动了当地1万多农民增收。
在今年的“两会”上，他还提出了“工业反哺农业，企业责无旁贷”的观点。
从不讳言自己是农民的鲁冠球对《英才》记者说：“历史上历来都是富人赚穷人的钱，我现在倒过来，穷人要赚富人的钱。我要把富人的钱赚过来反哺农业，为什么呀？农业需要投资啊。一切来源于农业。只有农业技术发展了，国家才发达了。万向三农每年都在投资，现在40个亿了。”
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